TA和TA的团队|4V1对话，还原法务团队的日常（二）
上篇说到，AB角与轮岗制是德赛集团训练法务个人专业能力与责任担当的管理方式，他们四位在其中也受益良多。
下篇关键词聚焦团队里面的个人，看余总指引下德赛法务部门特有的横向纵向调换。
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团队作战VS单兵作战
01
您觉得您所在的法务团队有什么特色呢？同事之间是如何去协同工作的呢？
曾：
那我先来吧，我觉得我们德赛法务团队是一个非常开放包容，同时又是很严谨的一个团队。余总非常注重人才的激励和培养，而我就是其中的一个受益者。
我们同事之间的协同工作是相当紧密和谐的。虽然我们是一个集团性的公司，除了总部以外，下面还有两个上市公司和其他子公司，我们法务团队的所有成员也是分布在不同的公司当中，但是有任何法律问题我们都可以随时组队线上交流探讨，有项目也会给予及时的协同和支援，因为我们尝过集体智慧的甜头、有团队支持的底气，所以形成了正向的推动力，无论是组织机构间纵向还是横向的合作与交流，法务团队都非常畅通，在配合协同过程当中，我感觉大家更多的是一个互相学习和互相成就的过程。
宋：
我再接着曾律师的思路讲一下，我觉得德赛法务团队给我的感觉，就是特别注重团队作战和个人能力的提高。打个比方，像以前我负责诉讼这一块的时候，每一个重大案件，有一个专门的经办人，虽然有经办人主要负责这一个案件，但是每一个案件分析、案件讨论还有案件走向，随时都可以进行团队的头脑风暴或者叫模拟开庭，集合大家的整体的智慧，把代理方案或者诉讼策略方案优化到最佳。在这其中，我们团队成员一方面扮演我们的朋友，另一方面扮演着我们的对手，两厢对峙，我们可以把庭审中很多问题，甚至对方可能没想到的问题，都提前进行模拟，这是团队作战能力的一个体现。
另外，通过每一个人负责一个案件，那你就是主要责任人，责任驱动下，你一定会发挥自己最大的努力。还有把这个案件办好，个人能力自然也是得到了很大的提高。我觉得这是很大的特色。
林：
我这里也有一个补充，我们整个法务团队还有一个很有特色，那就是法务轮岗和人才交流计划。像去年四到七月，当时是我还有宋律师从总部调转到到德赛西威来轮岗，有这样形式的人员交流和经验历练。还有一个法务人才交流计划，就是总部跟下面的公司法务人员岗位对调的渠道也是比较通畅，像陈律师原来也是从集团总部调到德赛电池，那么像我的话，也跟原来是德赛西威法务负责人做了一个对调，我现在到德赛西威这边上班，那么郭律师就调到集团总部上班，所以我觉得这一方面无论是氛围还是渠道都是有利于我们做这样的对调学习的，集团跟下面公司的领导也都非常支持。
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Stella
您刚才有说到对调，然后也想问一下就是这样的对调和转变的话，对于各位来讲，接受程度高吗？以及说你们上手速度快吗？
我觉得这些都没有问题，因为其实余总也有强调说，我们每一个人都是要跳出自己的舒适圈。
贤伟
比如说像我原来擅长国际法务的模块，但是我第一天到集团报道的时候，余总就跟我讲以后肯定是全球法务的趋势，你不能够再只是重视国际法务，相应国内的诉讼、仲裁、合同审核，同样都是要匹配上，所以跳出舒适区迎接挑战，这个对于我们来讲是没有疑议的，关于对调的话，大家也都是比较认可的，也会互相配合好进行工作交接。
贤伟
Stella
其实我们也有看到德赛法务的公众号，你们之间会进行一个相互的培训，会有同事提供分享交流的一些活动是吗？
是的，我们法务团队会定期的举办一些专业能力或是专题的内部交流和学习。比如说某位同事他在哪一个项目或哪个案子上面他有一些新的突破或取得比较好的经验成果，他是如何去实现这样的突破的，对于有些新的领域，他是怎么去做的。针对这些，我们会有一个内部的定期专题分享会。
02
怎样在日常工作中提炼和提升企业法务技能？去提升效率及个人能力？
曾：
余总非常会鼓励人，我们经常在他的“忽悠”下很有信心地接下一个个新领域、新挑战的工作，在这个过程中他很注重跟你的沟通、给予辅导和资源支持，沟通不仅让你保持很强的实现工作任务的目标感，也是让你自我觉察、自我提升的过程，通过这样的引领，你不仅在项目实践中收获了能力，也收获了成就感。我的几个受集团嘉奖的项目，就是他对我一步一步“循循善诱”的支持下拿回来的。
相信这个问题我们现在几位优秀的同事他们都很有发言权，因为他们都是在这个团队当中成长起来，并且在总部下属的上市公司独挡一面的并值得我们学习的优秀对象。嘉文和贤伟，你们也来介绍一下？
陈：
我这边很简单，就只有两点，第一点就是要有“亮剑”的精神，我们对于业务的需求和遇到的法务难题都是迎难而上的。第二点就是总结经验，在我们每经历一次业务需求和解决法律难题，每打一次仗，我们就要去总结经验。就是这么简单。
林：
我平常对同事的要求也是比较简单的。我们是法律专业人员，但更是企业的商务人员，所以如果一些其他的部门过来咨询，我们要透过他的问题的表象来判断他的本职，他想达到的目的是什么，然后我们会根据他这个想达到的目的，给他设计一套合法合规的方案。那么这个时候业务伙伴，他就会觉得我们跟他们的心是在一起的。其实我们现在在法务圈也有提出法务BP这个概念，就像HRBP一样。
另外一方面，我们也会扮演一个教练的角色，特别是余总，其实他更多的时候，他会塑造我们的逻辑思考，我们的体系思维。比如说，每一个事情他都是分两步走，第一步是对这个事情的总结——三句话；第二步是下一阶段你打算怎么做，另外需要我支持什么？永远是灵魂三拷问，所以比如说我到了西威做了负责人，那么我对大家的要求也都是这样的。锻炼个人独当一面的业务能力，第一步汇报总结，第二步计划后续操作，第三步需要什么支持和推动。在绩效考核我这边都是两个标准，一个是主动思考，一个是主动承担。这两方面缺一不可。
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对话优秀企业法务
下辑预告
Key Word 3
新视野
新启发
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